Seandainya Saya Menjadi CEO Grup Bakrie

Saya perlu SWOT Mapping yg jelas terlebih dahulu :

Strengths :
- Konglomerasi yg sudah steady selama 70 tahun dan diisi orang2 capable.
- Punya manajemen yg baik dan terstruktur
- Kekuatan finansial dan volume bisnis yg besar
- Worldwide business area

Weakness :
- Sebagian besar dari usaha group di bidang sumber daya alam/berkaitan dgn alam, diakui ataupun tidak akan menjadi bentuk sunset industry karena most of sources are un-renewable. Perlu pengalihan sumber daya ke bentuk/unit usaha baru untuk menghindari kemerosotan usaha.
- Ada main case business unit failure yg harus segera diselesaikan karena berdampak kepada konglomerasi dan bakrie group secara keseluruhan.

Opportunity :
Masih banyak unit usaha baru yg bisa ditumbuhkan. Simply melihat bahwa banyak kebutuhan dasar manusia dan hajat hidup orang banyak yg masih bisa diolah untuk mendatangkan keuntungan dan meningkatkan volume usaha Grup Bakrie.

Threats :
- Economic dan political policies dari pemerintah.
- Persaingan bisnis di tingkat lokal dan juga korporasi asing.
- Friksi-friksi dengan masyarakat lokal yg bersinggungan dengan plant usaha.
- Global environmentalist.

Then I'll do like below :
1. Me-review semua anak usaha dan semua lini dalam grup bakrie, dan mengklasifikasikannya menjadi :
- high risk
- medium risk
- low risk

High risk, ketika volume usaha stagnan atau bahkan cenderung turun, perlu dikaji ulang untuk mengalihkan sumber daya ke anak usaha yg memiliki low risk dan menghentikan secara bertahap usaha yg sudah masuk ke declining stage. Usaha-usaha yg mengandung unsur kerusakan lingkungan, efek karbon yg tinggi, termasuk dalam high risk perlu diminimalisir.

Medium risk, usaha masih memiliki kontribusi tapi tidak terlalu tinggi, perlu disiapkan strategi2 untuk meningkatkan kontribusi dan merefresh usaha.

Low risk, memiliki potensi yg masih luas untuk dikembang kan dan memiliki kontribusi tinggi untuk group, serta resiko minor.

2. Listrik dan gas patut dipertimbangkan untuk jadi unit usaha baru Grup Bakrie. Dua-duanya mempunyai potensi ekonomi sangat tinggi. Bakrie group bisa menjadi key player.

3. Manusia tak bisa hidup tanpa udara, makanan, air.
- Makanan ---> saya ingin Bakrie Grup punya anak usaha baru yg khusus bergerak di rantai distribusi daging konsumsi yg bermain di tingkat nasional dan global.
- Air --->  air bersih akan menjadi isu krusial bbrp waktu mendatang baik untuk kebutuhan rumah tangga ataupun minuman untuk dikonsumsi. Saya tidak percaya mata air akan tetap menjadi sumber air bersih utama dgn tingkat deforestasi yg sedemikian tinggi. Saya ingin Bakrie grup punya unit usaha penyulingan air kotor atau air laut menjadi air bersih untuk dikonsumsi dan kebutuhan rumah tangga.

4. Uang yang dihasilkan dari usaha Grup bakrie semuanya adalah uang halal dan akan lebih afdhol jika saya bisa menyisihkan 2.5% per bulan secara khusus untuk kebaikan sesama, di luar program-program amal reguler.

5. CSR akan ditetapkan sebagai agenda bulanan dari semua unit usaha Bakrie. Martabat dan popularitas Bakrie group akan semakin tinggi dan dihormati masyarakat luas. Dana khusus akan disiapkan untuk menunjang program ini.

6. Merekrut talenta2 terbaik bangsa untuk mengisi pos2 penting di Bakrie group, daripada mebiarkan mereka diadopsi oleh kekuatan ekonomi luar.

7. Meminta ijin pemerintah untuk membeli 1 atau 2 pulau kecil, sebagai lahan konservasi alam dan memelihara kekayaan  alam, keberagaman flora/fauna Indonesia.

8. Dgn point2 di atas, semoga Bakrie Group bisa terus berkembang lagi, berkontribusi bagi negara Indonesia dan rakyat Indonesia, dicintai masyarakat Indonesia, dan lebih diperhitungkan di masyarakat global.

Salam,
CEO Bakrie Group

dreaming.... :))